盧會談　　案例：衛龍辣條致敬蘋果風　　李三水：衛龍辣條的正經式逆襲。

”2013年至2016年1-9月，中展示與拉卡拉支付公司的個人支付收入分別為2.04億元、中展示與2.39億元、2.11億元、1.11億元，報告期收入規模逐年提升的同時個人支付業務占公司整體收入的比例也由2013年的33.12%下降到2016年1-9月的5.56%，即個人支付業務占公司整體業務已相對較小。document.writeln('關注創業、湖人感情電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎

匹配的客群、曾總媒體資源乃至先進的管理方法，都是投資者可以提供給創業項目的資源。投資機構對於創業項目而言應該是一個開放的資源平台，決賽防守而不是僅僅是交易關係。【好VC什麽樣?先盡人事】那麽好的VC究竟是什麽樣的?我認為，艾弗森必須擁有兩種負責的心態。我們都知道14年、盧會談15年的O2O創業巔峰時期，行業中存在大範圍甚至普遍性的數據造假，其中有很多都是B輪甚至C輪以上的企業。在這種前提下，中展示與創業者一定要明白自己的項目對於投資人來說意味著什麽，和自己設想的未來是否匹配。

雙方在項目未來走向上有足夠共識、湖人感情頻繁的關注項目各個維度上的發展、湖人感情幫助項目建立管理機製或企業文化等等、為項目提供媒體、技術、渠道等等資源。【隻給錢的VC是遊離於負分線上的VC】相比那些玩手段吹估值進而轉手把項目賣出的投資機構，曾總隻給錢的投資機構真是善良太多了。想象一下，決賽防守當你和人溝通的時候，對方根本不會給你任何語言、表情和動作的反饋，這是何等的尷尬。

使用留白的技巧在於，艾弗森為用戶提供可供消化的內容，然後剝離無關的細節。 減輕用戶疑慮文案和用戶場景、盧會談界麵上下文有著緊密的關聯。如果你的產品給人的感受更富有人性，中展示與那麽用戶更容易相信它。人性化的設計想要讓你的APP少一點機械感，湖人感情多一絲人情，多在微文案上下工夫就好了。

 理清關係 相互靠近的元素會在視覺上給人以相互關聯的感覺，而這種視覺的遠近上的感知，通常是借助留白來呈現的。因此，錯誤信息盡量不要過於“技術”，而應該讓它更加人性化。

今天的文章，我們來聊聊細節，從視覺反饋、文案和留白三個角度，聊聊這些同樣能夠影響整體體驗還很容易被忽略的元素。一個精心設計的錯誤信息，能夠借助幽默的表達方式，將沮喪的情緒轉變為快樂的心情。所以，Twitter在這個場景下，所使用的文案是“我和您一樣討厭垃圾郵件。如果用戶感到被忽視，或者無法獲取合理的解決方案，他們會感到非常沮喪。

而當用戶麵對UI界麵的時候，他們也有同樣的需求，他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設計一樣，易於被感知，操控。也正是因為這種場景化的需求，文案需要設計，價值無可替代。 Yelp給人感覺背後一個真實的人類在管理。你可以使用現有的元素來傳達這一信息。

 諸如“出現錯誤”這樣基本毫無意義的報錯信息，會讓用戶感到苦惱。最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、按鈕標簽、提示文本。

你需要給用戶一個反饋信號，讓他們知道他們的操作是成功了還失敗，接下來要向上翻頁還是向下滾動，等等等等。用戶會對缺少視覺反饋的UI界麵感到迷惑。

成功的產品通常是構建在一係列優秀的設計之上的，它除了擁有優秀的框架、係統的邏輯和恰如其分的運營之外，它還需要符合用戶體驗規則的細節，和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。而雜亂的UI界麵最常見的原因，就是缺少層次結構。 將注意力引導到特定元素留白讓留白所包圍的元素顯得更加突出，如果你想讓某個元素從整個設計中脫穎而出，用留白來突出它是最直接的辦法。對於頻繁而又經常發生的操作，這種狀態反饋應該微妙，而對於重要而又不經常發生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。視覺反饋在許多設計方案中，視覺反饋是很容易被忽略的組成部分，然而它是整個UX設計中，對體驗影響非常大的元素。

留白的力量源自於用戶有限的注意力和記憶力。 微文案有的時候，圖像和圖標信息並不足以給出清晰而直接的指引，起到引導用戶、強化體驗的短文案就要發揮作用了。

將信息根據關係和屬性分割成不同的組，能夠讓用戶更容易分辨。視覺反饋的主要目的在於：·確認APP或者網頁已經接收到了用戶的操作或者提交的信息·傳達交互的結果，結果可見也可理解。

加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態，並且快速的理解，擁有預期，甚至作出反應。提醒動效能讓用戶快速注意到，並且能夠清晰理解當前的狀態。

給用戶一個信息反饋，告訴他們任務執行成功或者失敗讓按鈕和控件易於被感知在現實生活中，按鈕和各種開關都被設計成易於互動、易於感知的樣子，這樣的設計讓人們更容易控製，也能讓事情向著預期的方向發展。 結語細節之中藏有魔鬼“僵屍股”中，2015年淨利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2016年3月16日，新三板共有1700隻“僵屍股”，其中1018家企業沒有流通股，682家企業有流通股。

比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。因為讀懂君看到，這些“僵屍股”中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。

有流通股的682企業中，“複活”企業營收中位數為6674.22萬元，增長中位數為10.04%，淨利潤為568.45萬元，增長中位數為42.69%。其中，2015年淨利潤增長的一共有2527家，占到“僵屍股”總數的67.21%。

截止2017年3月16日，新三板10887家掛牌公司中，一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素，讀懂君剔除了2017年掛牌的企業，符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家，占掛牌公司總數的34.61%。值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。

在讀懂君去年的統計中，住宿和餐飲業也是“僵屍”占比最大的行業，“僵屍”數量占該行業掛牌公司總數的23.08%，而今年占比增加了一倍多。看到結果的時候，讀懂君是震驚的。讀懂君看到，22隻“僵屍股”2014年的淨利潤小於100萬，甚至為負，不過它們的淨利潤在2015年集體暴漲，全部超過2000萬元。對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業，除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意願。

但讀懂君要提醒的是，除了企業規模和成長性，對於“僵屍股”，還有這一點要關注。這100家企業主要集中在製造業和信息技術業，分別有52家企業和10家企業。

不過，這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。三板“僵屍股”數量驚人。

沒有流通股的1018家企業中，在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。新三板“僵屍股”數量驚人。

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